从核心战略挑选接班人

诸多联想接班人中，外界猜测最多的是名声不显的宁旻。

有媒体报道，在2009年柳传志重返联想时，为了照顾这个65岁的老人，内部专门成立了“柳传志保健小组”，负责制定起居、饮食计划，甚至给柳传志定下了每天锻炼两小时的要求，而宁旻就是该小组的操盘手。

可见，宁旻是柳传志极为信赖之人。

但仅凭这点是远远不够的，宁旻成为外界猜测的接班人，一是任期，二是阅历。

宁旻为联想控股第二届董事会第四名执行董事，排位仅次于柳传志、朱立南和赵令欢，这三人的任期于2020年2月届满，届时宁旻将成为唯一一位在职执行董事。

而宁旻身为首席财务官，自然通晓财务、风投、并购等金融知识，与柳传志推崇的“双轮驱动”战略更为契合。

以硬件IT起家的联想控股，早在2000年就探索对外投资。

彼时，柳传志开启“撒钱模式”：“为什么做风险投资？因为我自己觉得我们是一家科技企业，从小到大的过程有哪些艰难，需要什么样的帮助？我们都了解。”

2008年之后，其逐步认识到仅仅进行风投不够，还需要进行战略投资，之后将联想控股的核心战略定为“战略投资+财务投资”双轮驱动：战略投资包含IT、金融服务、医疗服务、农业与食品、创新消费与互联网等业务；财务投资包含联想之星、联想创投、君联资本与弘毅投资四大风投平台。

双轮之间可动态调整。

“当财务投资里面发现了好的行业领域，适合我们做的时候，我们就把它改为战略性投资”柳传志曾言道。

譬如拉卡拉起初是君联资本进行风投的，而投资周期的限定，等到君联资本退出后，柳传志通过联想控股接盘，支持拉卡拉长远布局与发展。

此外，联想控股还战略投资、财务投资了正奇金融、神州租车、旷视科技、蔚来汽车、每日优鲜、寒武纪、途虎养车、摩拜单车、乐逗游戏、宁德时代……柳传志成为资本市场不可忽视的大佬之一。

最终联想控股演变成一家投资驱动的公司，而其子公司联想集团则只是一家IT技术驱动公司，且在母公司的重要性逐年下降。

联想控股2018年年报显示其资产结构，金融资产占总资产的比例由去年的15%提升至45%，IT资产占比由55%下降到36%。

联想控股第一次改变了IT资产一家独大的局面。

换而言之，柳传志的接班人来自联想金融体系才合情合理，杨元庆属于旧时代的领军人物，而宁旻恰恰属于新时代的弄潮儿。

据企查查显示，宁旻在联想之星、联想创投、君联资本和弘毅投资这四大风投平台，均担任董事或执行董事，具有丰富的投资经历。

继承柳传志衣钵也在情理之中。

事实上，从核心战略业务挑选接班人，是互联网公司的历来传统。

譬如，马云的接班人张勇，就是在电商业务大放异彩：一手主导了手机淘宝、菜鸟网络，整合天猫聚划算，推出“三纵两横”架构等。

再譬如，谷歌创始人拉里·佩奇与谢尔盖·布林把接力棒交给了桑格尔·皮查伊，后者在谷歌云、人工智能这两大方向成绩斐然。

宁旻