各方观点

怎样避免重走58赶集弯路

——自由撰稿人,曾为《福布斯》中文版副主编尹生

       美团大众合并，首先让人想到不久前发生的滴滴快的和58赶集合并案，资本市场对两起案例的反应不同，前者的估值相比合并前增加了一倍以上，而后者的市值相比合并后的高点已经跌掉近40%。

　　这大概是因为，滴滴快的合并后，竞争强度有所降低——因为在合并前，两家公司背后的金主腾讯和阿里巴巴都有重大战略利益在里面，这通常意味着不惜血本的持续价格战。而合并后两家公司似乎改变了战略，在它们之外，暂时还没有出现新的拥有重大战略利益的新参与者，也没有解决两家公司原来就存在的问题。

       因此，如果美团点评合并，而且新公司并不能完全纳入BAT中的一家，那么即使两家公司合并完成，彼此作为对手的关系不复存在，但压制两家公司营收和盈利空间的长期压力并未消失，即O2O在BAT重构未来互联网商业格局中的战略价值始终存在，这意味着价格战会在相当长时间内如影随形，那么新公司的处境将很可能继续和独立时一样。

双CEO制并不靠谱

——科技专栏作者  俊世太保

    稍微了解点优酷土豆、滴滴快的合并历史的人都不能看出，双CEO是一件非常不靠谱的事情。无非是考虑到双方长期的竞争关系，为了考虑双方团队的情绪和稳定采取的权宜之计而已。

       滴滴快的合并后不久，原快的CEO吕传伟很快就宣布退出。新公司主推滴滴，快的打车甚至一号专车都正在陆续淡出市场。优酷土豆合并之后，也是只闻优酷笑，不见土豆哭。

       回头来看美团和点评，王兴是一个强势之人，但张涛本人其实也是一个主导性极强的人，很难想象这两个强势的人能进行互补。

　     两个CEO相信很快就会有一人退出。

分析

O2O公司本是“无根之苗”

       相关数据显示，2015年上半年中国生活服务O2O平台成交额达895.8亿元，即便全年交易突破2000亿关口，在餐饮市场3万亿元的总体盘子中占比也仅有不足7%。从数据来看，现在的O2O仍是一场马拉松式的长跑。

       但与此同时，2015年国内O2O市场的诸多变化，已经让投资方感受到了阵阵寒意。一是国内互联网O2O企业全部陷入低价怪圈，补贴成恶性循环，二是资本市场在2015年下半年急转直下，融资环境迅速恶劣对的趋势已经不再能够支撑美团这种烧钱的做法。

       今年8月，华兴资本创始人包凡在公开场合就曾分析称，明年美国会进入一个加息的周期，这意味着资产的价格下降。当二级市场公众公开市场有调整，就会回过来传到一级市场。资本市场的寒冬很快就会降临。

       资本寒冬来临之际，一众以烧钱为主要生存方式的O2O企业都将面临着储备军火准备过冬的烦恼。而美团由于消耗巨大，成为了这一环境中最为焦虑的“无根之苗”。

       之所以无根，一是因为这些O2O互联网公司，是被资本催生的，现在资本层面转向，立刻面对着断奶的危机。二是业务层面的无根，大量O2O业务的实权实际上是在传统企业手中，流量入口又掌握在BAT手中。以社区O2O为例，社区O2O的服务只靠飘在云端，很难形成真正的体系。而从消费行为习惯来看，生活消费类平台入口不会像电商入口那么容易形成，想从BAT口中抢到流量入口，又是何其艰难？

       所以，第一第二的合并，是一种为了生存的无奈转变。无论是滴滴快的，58赶集，还是美团大众点评，与其排名前面的巨头们与其相互厮杀，不如强强联合，加大自己的竞争筹码，把第三、第四甚至更后面的竞争对手排挤出去。