“共享医疗”的经济账

      从目前共享经济的发展来看，某一行业的共享模式能够持续存在的关键在于，通过共享让多方受益。那么，“共享医院”这笔经济账又是如何来算的呢？

      在仁树耳鼻喉科联合创始人、副总裁丁萍看来，“共享医院”的模式使他开诊所的成本至少降低三分之一。丁萍介绍要成立一家像他们这样的医疗机构，涉及手术、消毒供应、影像检查的，一定需要重资产投入，而这笔费用至少要占到他们成本的30%，如果再加上后期设备维护、人员等，成本还要高，当这些资产变成共享模式之后，他们的成本大大降低。

      同时，丁萍也认为，当检验、影像资料共享时，对患者来说也是非常好的一件事，这样他们就不用重复做相同的检查了，这不仅可以为他们降低诊疗费，还可以减少各项检查对身体的影响。

      张强医生集团创始人张强和丁萍有着一样的判断，医疗硬件的共享使得像他们这样的外科医疗机构，至少可以节省1/3-2/3的成本，这对创业者而言是非常有利的一件事情。“只有成本低了，我们才能更多地将注意力集中在医疗技术方面。”张强说。

      同时，共享医疗还体现在软件方面，主要包括名医的共享，只有让名医走出“三甲医院”的围墙，才能满足更多患者的需求，医生的价值才能够得到最大程度地实现。据介绍，Medical Mall的医生也是来自全国各地，拥有最前沿的医疗技术，当大批优质医疗团队和诊所汇集起来，必然产生强大的聚集效应，吸引消费者前来就医。未来，患者只需在家摇一摇手机，就能准确定位自家周围最适合自己病情的医院和医疗商场，然后根据距离远近、医院的评分做出选择。

      不过，目前来看，Medical Mall开展的医疗服务项目还不能达到和大型医院一样。像危重症病人的抢救、大型手术等，都不会开展，比如在外科方面，就以部分二级以下的日间手术先作为重点，如口腔科、整形美容科、耳鼻喉科等。

      张强说：“在加入Medical Mall之前，我也去美国、新加坡考察过，和他们相比，我觉得我们的这个还处于1.0版本，还有很大的发展空间，但这一定是趋势。等到10年后，我们再回头看今天的模式，我相信很多人会认为，这就是医疗本身应该有的模式。”

      一些人士认为，共享医疗”的出现一定是多方受益的结果。对医疗机构而言，他们可以“轻资产”上阵，从而更好地做好医疗服务；对政府部门而言，可以让医疗资源得到有效的利用，降低空间成本；对患者而言，有利于改善患者的就医环境，无需大小疾病都往医院去挤；对于医生来说，这种模式给他们提供了创业的条件。