供应链一词，对于普通消费者来说是一个知道但了解不深的词，在大多数人印象中，实际与供应链挂钩的经历不过是从电商平台购物后，产品经由物流送到自己手上。其实，从买东西到使用，普通消费者仅仅只是参与了供应链中的一小环，真正的供应链从原料选择就已开始，再到采购生产，到销售生产，最后到交到消费者手上，是一个长期且系统的组合。

而在电商领域，行业内向来有供应链强则商业竞争力强的说法，以直播电商行业内外颇有影响力的头部主播辛巴来说，其能在直播电商领域达到如今的成就，与其背后辛选集团供应链体系息息相关。

辛巴创立的辛选集团，是一家以红人经济作为战略切入口，以供应链为核心的数字新零售企业，集团员工总数超4000人，光选品团队就有1400人。目前，辛巴带领辛选集团已整合了超过3000家高规格工厂资源，用C2M（顾客对工厂）方式安排生产，深度洞察消费者需求，从生产环节严控成本和质量，打通从生产到销售全产业链路。

辛巴还带领辛选与超7000个国内外优质品牌进行深度合作，如华为荣耀、五粮液、周大生、ABC KIDS、韩国“后”、自嗨锅，阿道夫、ZMOR、VIVO等，都是其合作对象。在与这些品牌的合作中，辛巴也在利用辛选集团的供应链优势对合作品牌进行供应链赋能，对品牌优化生产产业链给予帮助，共谋未来的消费增量市场。

辛巴的成功，与其对供应链的重视有关，在这一点上，值得所有创业人士深思。最后，以辛巴曾在直播间说过的一句话结尾：“初步来看，如果供应链的响应度和配合度能逐渐变得高度适配直播带货形式，那么一场直播必然成功了一小半。”