@本报记者 熊雯琳

        在刚刚结束的2014年是整个产业非常热闹的一年，从互联网金融到打车软件、从在线教育到各类O2O的上门服务，互联网与非互联网的界限越来越不明显，跨界和融合几乎成为了最为热门的词汇。在这个创业的黄金时代，该如何看待传统领域的跨界和融合？互联网企业又将如何实现自我创新和革命？在跨界和融合的趋势之下，哪类创业公司最容易成功？在前不久刚刚结束的极客公园创新大会上，互联网公司的大佬分享了一些自己的思考。

百度创始人兼CEO李彦宏：

互联网要解决传统行业效率不高问题

        我觉得互联网对整个社会或者经济的影响几乎是全覆盖的，没有死角。过去 15 年中，慢慢地我们看到，零售行业大步的转到互联网上，媒体越来越互联网化，金融逐步的开始接受互联网，下一步我们会看到服务也与互联网结合起来，今年很多创业公司都在做，BAT都在做，但这还是刚开始。

        互联网要解决的是传统行业效率不够高的问题，举个例子，一个餐馆每天上座率30%，收入1万元，如果你能让他上座率提高到80%，那么收入变成了5万元，在他成本没有等比例增长的时候，收益却增长了，他比以前赚到更多的钱，而他餐厅里的桌子、椅子等资源的利用率也变高了。如何更多的提高资源的利用率，是很多服务业都面临的问题。

        飞机上的空座位，KTV里早上8点钟的时候没有人唱歌，电影院下午2点钟的时候只有50%的人在看电影，我们都在解决这些问题。如果有了百度外卖的话，餐馆可以卖出更多菜，通过互联网来提高效率。

        未来，对于任何行业，我们都会看到用互联网的方式再做一遍效率就提高了，而这是互联网对人类最大的贡献，对全社会的贡献。

阿里集团UC移动事业群总裁俞永福：

怎么把业务前面加上一个互联网

        互联网从一个行业正在变成一个产业，原来线上的业务自己跟自己玩，现在所有的行业都在互联网化，我们要思考的是怎么把我们的业务前面加上一个互联网。

        今天我们面对巨大的跨界机会，但是跨界的时候要冷静的想一想，我自己理解，互联网本身是思维，也是肉体，要想跑得快必须具备互联网思维和互联网肉体，但你要想跑得久就需要灵魂，这个灵魂是对于传统业务专业能力的把握和理解，这在电商、互联网金融、互联网汽车等很多领域都是这样。

        互联网转型的核心就是传统企业转型中如何搭班子，管理团队、核心创业团队中如何加入互联网的基因。这其中有两点，第一，不要雇佣一批高级工程师就完成了互联网的转移。第二，在融合过程中，如何在原来的业务链条上新建互联网业务，这是风险挑战很大的自我革命。

        在目前出现的很多跨界创业的公司里，我认为未来成功率最高的，是从互联网和传统领域出来的人搭伙成立的新公司，传统行业的水很深，而如何利用互联网来搭班子，去做传统行业的新业务，这种概率在数量上创业率是最高的。

美团网创始人及CEO王兴：

互联网对行业的改变不一定会发生在最底层

        从资源革命角度来看，互联网带来的最大价值未必要从最底层的层面去实现，也可以从整个资源生态链的其它层面实现。

        用汽车来举例子。美国有数据显示，一辆车生产出来后95% 的时间被放在那里，只有5% 在行驶，这5% 里面再细分，只有2.5% 是正常速度驾驶的，另外0.8% 是在找停车位，还有0.5% 是堵在路上。

        这其中就有巨大的提升机会。比如，人工智能可以减少找车位的时间，也能缓解交通堵塞。这里的变革技术不是汽车本身，与轮胎、方向盘、发动机完全没关系，它需要的是更高层面的组织形式。

        还有95%的停放时间，多么可怕，如果这时候这些汽车可以被使用起来，将创造多么大的价值。所以现在互联网上才有很火的共享经济，从所有权和使用权分离的层面能够改变车的使用模式，减少对资源的消耗。

        我认为互联网能带来巨大的价值，互联网可能会很彻底的改变所有行业，但这个彻底的改变不一定发生在最底层。就像大家讨论互联网汽车，可能最大的机会并不是在造车本身，而是在怎么样自动驾驶，怎么样协同减少堵塞，怎么样用商业模式减少需要车的数量。

        今天我们在互联网上碰到类似的问题或者类似的机会，我始终相信互联网会改变一切，凡是一切没有被互联网改变的行业都即将被互联网改变，但是这个改变是根本、是彻底，但不一定是最底层的。