1.在占据第一位置五六年后，快手变成了行业老二。

2.快手需要一个强力帮手，而腾讯是最合适的帮手。

3.腾讯寄望将快手打造成为第二个“京东”，为竞争对手施加巨大的压力，将战火隔离在安全距离内。

传闻已久的腾讯投资快手，就要水落石出。

近日，多方业界消息显示，“腾讯和快手这波谈判已经差不多了，两家要成立新的合资公司，腾讯持股比例在30%至40%。”

对上述传闻，锌刻度记者分别向腾讯以及快手进行核实。截至发稿，腾讯称“不予回应”，  快手官方同样未对消息予以回应。

腾讯+快手，是否挑战竞争对手的天作之合？而对自诩为“老二”的而言，在腾讯合资后，就不会是老二了吗？

快手失去老大宝座

尽管目前腾讯、快手对此都不予官方评论，但无数投资并购案例说明，这个消息并非空穴来风。

据《新京报》报道称，多位消息人士向其证实，腾讯投资快手的谈判已接近尾声。本轮快手估值在250亿美元以上，双方或将成立新的合资公司，腾讯持股比例在30%至40%，合作模式类似当年腾讯投资京东。照此方法，快手的创始团队依然有主导权并且独立上市，交易也更容易达成。

此外，还有知情人士称：“若此次投资完成，腾讯的短视频业务或由快手团队主要负责”。

以及网友的截图信息：“快手创始人、CEO宿华或进驻管理层”。 

值得一提的是，腾讯曾多次参与快手融资——快手此前共完成8轮融资，其中腾讯参与了4轮。

　　企查查信息显示，2017年3月，腾讯3.5亿美元独家投资快手D轮。2018年1月、4月、7月这三轮融资，腾讯都未缺席。

2017年在腾讯第一次投资时，快手已是全中国最大的短视频平台，日活用户超过4000万人，注册用户超过4亿人。

“在占据第一位置五六年后，我们突然变成了老二。”快手创始人杨远熙称。

快手渴望外援

今年7月，快手CEO宿华则发布内部信称，对目前现状很不满意，松散的组织、佛系的态度已经使快手被贴上了“慢公司”的标签。从去年年底以来，快手管理层进行了深刻的自省和反思。”

宿华称，快手将变革组织、优化结构、迭代产品，并明确提出了战斗的第一个目标：2020年春节之前，3亿DAU。

在今年7月24日的快手创作大会上，快手高级副总裁马宏彬宣布：“未来一年将拿出价值100亿元的流量，为10万个优质内容创作者的成长加速，重点覆盖超过20个垂类，包括美食、体育、二次元、时尚等。”

《2019中国网络视听发展研究报告》显示，截至2018年12月底，含短视频在内的中国网络视频用户规模达7.25亿，占整体网民的87.5%。其中短视频用户规模6.48亿，网民使用率为78.2%；2018年12月，手机网民平均每天上网时长达5.69小时，较2017年12月净增62.9分钟。其中短视频的时长增长贡献了整体时长增量的33.1%，排在首位。

这表明，尽管流量遇到了增长天花板，但短视频仍然是人们最受欢迎的互联网产品之一。

为此，快手需要一个强力帮手，而腾讯是最合适的帮手。

快手期望通过腾讯，打破现有短视频的市场格局，重回“老大”的宝座。

实际上，在刚刚过去的周末，快手已经获得腾讯的深度支持了，快手视频分享菜单中已经出现了微信“好看”入口，可直接将视频展示到微信“在看”的信息流中。

当然，快手今后能获得的好处不仅于此。

有市场人士称：“快手或许可获得微信、QQ的关系链，从而实现裂变式增长；也能与腾讯OMG内容体系深入融合，为天天快报的视频信息流提供丰富的内容，从而充实腾讯视频信息流体系；甚至，腾讯视频增加一个短视频栏目，也不是不可能。”

   另外，游戏直播是快手的核心业务，而腾讯拥有丰富的游戏资源，双方可以深入合作，譬如策划游戏竞赛、举办线下游戏活动、授权独家游戏实况直播等。

借力打力  腾讯重构防火线

同时，腾讯也需要快手。

短视频这块阵地，腾讯不会放弃、也不能放弃，点对点、正面硬刚的打法行不通，那就换一个借力打力的新打法。

其实，腾讯在短视频赛道布局颇深，不但战略投资了快手，还在2013年内部孵化了微视，微视一度日激活用户数高达4500万人。

此外，培养了闪咖、猫饼、下饭视频，速看视频、时光小视频等十余个偏重细分领域的短视频产品，渴望通过技术创新诞生一款现象级爆款。

但养蛊式发展并未奏效，2018年腾讯的重心又回到微视身上，倾斜了海量资源。

一名互联网行业资深观察人士向记者表示：“首先，腾讯启用重金补贴策略，单单2018年4~8月就补贴了30亿元；其次，QQ浏览器、应用宝等腾讯系产品重点推荐微视，给出最好的位置资源；最后，微信、QQ都予以微视特殊关照，微信给出30秒短视频权限、QQ给出0.5天等级成长加速权限。”

也有多方人士证实，腾讯不断为微视扩充技术团队，配置了从Instagram高薪请来的算法工程师，弥补了技术短板。

即使如此，微视2019年的既定目标也不过日活跃用户达到4000万人，而当前快手日活跃用户超过2亿人。

这么打下去，虚耗了资源，也无法达到腾讯的战略目的

有市场人士称，点对点、正面硬刚的打法曾经是腾讯的法宝，针对竞品发动猛烈攻击，凭借资源优势和高速地技术迭代完成阻击战，从而成为行业头部玩家，QQ浏览器、QQ音乐、QQ旋风、腾讯视频、腾讯电脑管家等都是经典的成功案例。

然而，这世上没有百分百确定成功的打法，是时候换个打法了。

“当初腾讯在电商赛道点对点、正面硬刚的打法也失手过，后通过与京东合作，借力打力，一直保持着对赛道的巨大影响力。”一名风投人士称。

快手为短视频赛道第二大玩家，腾讯为第四大玩家，双方强强联合，就具备了弯道超车的实力。

不过，对腾讯而言，这不是重点。

腾讯并不在乎一个赛道的得失，而是担忧单一赛道的霸主跨界做社交，挑战自身在社交领域的垄断地位。

“虽然后下场做社交的上限被锁定，大约就是微博、陌陌那个级别，但谁也不希望多出一个潜在的挑战者。”一名资深社交产品经理告诉记者：“腾讯需要快手牵制竞争对手的兵力，令其顾不暇，阻止或者拖慢在社交领域的不断试探。”

换而言之，腾讯调整打法、重构防火线，寄望将快手打造成为第二个“京东”，为竞争对手施加巨大的压力，如此方能将战火隔离在安全距离内。

这才是腾讯的终极战略目的。

不过，在短视频领域，腾讯和快手联姻，能演绎出什么样的故事呢？能否让快手不再是老二，重回第一宝座？