细节见真章 苹果视网膜Macbook Pro评测
- 2012-7-11 1:32:55
- 类型:原创
- 来源:电脑报
- 报纸编辑:陈广伟
- 作者:
【电脑报在线】
苹果研发笔记本已有21年的历史,它从过去的失败中吸取了不少教训:PowerBook5300的电池易爆炸、PowerBookG4Titanium的铰链易断裂、iBook的硬盘难取出。
·从创新到"微创新",苹果还能走多远?
在过去的十几年里,乔布斯领导下的苹果创造出了一个又一个的全新产品,甚至激发了相关领域的行业变革——iMac开创了一体电脑市场,iPod挽救了唱片业,iPhone创造了新的盈利模式,MacbookAir重新定义了笔记本,iPad则开创了平板电脑市场。
我们可以看到苹果利用数字技术整合传统行业的野心——iPod背后是传统唱片行业,iPhone的背后是传统软件行业,iPad身后则是传统出版业。再加上对传统制造业的掌控,苹果的数字经济并非仅靠乔布斯的时尚嗅觉和个人魅力,而是建构在实实在在的传统行业基础上。
不过,蒂姆·库克领导下的苹果,也许会发生一些变化。他既是供应链管理方面的天才,也是能够让苹果公司继续平稳运行的最佳人选,但他毕竟不是乔布斯,缺少那种天马行空的奇思妙想,而且在审视一款产品时也是以运营效率为出发点,而不是像乔布斯那样对产品细节有着近乎疯狂的追求。
TheNewiPad就是一个很好的例子,如果是乔布斯,面对比iPad2更厚更重的NewiPad,肯定是无法容忍的,说不定还会把产品扔到设计师的脸上,狠狠的骂一句:“这简直就是垃圾!”——了解他的人都知道,在乔布斯的精神世界里,如果一款产品没有达到他认为的完美效果,那就是垃圾。甚至乔布斯最后在病床上的日子里,他还在抱怨输氧呼吸机的导管设计不够完美,直到换成一根令他满意的才肯继续吸氧。
RetinaMacbookPro接受苛刻的坚固度测试
因此,我们认为库克领导下的苹果,很难再推出一款能够开创全新行业的颠覆性产品,即使iTV发布,那也是乔布斯给苹果留下的最后一份礼物。当然,如果蒂姆·库克能带领团队不断改进现有产品,让它们继续保持业界领先,也就是把“微创新”这件事做好了,那么同样也是一个了不起的成就,足以保证苹果未来5年的繁荣发展。
但是,这种微创新又谈何容易?正如《天下无贼》里黎叔所说:“21世纪什么最贵?人才!”。苹果虽然失去了乔布斯,只要留住各部门的高管和重要人才,还是可以让现有的各条产品线继续保持活力。不过在库克接手以来,目前已有数名经验丰富的高管离职,这令苹果的投资者们多少会感到有些忧心忡忡——如果人心散了,队伍就不好带了。
值得关注的是,iOS软件部门高级副总裁福斯特在今年四月抛售了手中95%的股票,有人分析称,这说明福斯特也认为苹果股价已经达到了一个高峰。写到这里笔者顺便查询了一下,本文截稿时的苹果股价为582美元,而福斯特抛售时的股价为603美元,可见苹果的股票最近确实不像前段时间那样疯长了,而是进入一个相对平稳期。
RetinaMacbookPro接受严格的运行噪音测试
苹果微创新的另一个困难在于信息保密。现在所有竞争对手都在紧紧盯着苹果的一举一动,通过各种手段来搜集它的下一步动向,比如去探听苹果购买的新技术、或是刚刚审批通过的新专利,甚至派卧底潜伏进富士康等代工厂,都有可能提前获悉苹果新产品的蛛丝马迹。
比如这次发布的RetinaMacbookPro,早在去年底和今年2月,就有媒体就先后准确曝光了“它会采用Retina屏幕”、以及“厚度会向Air看齐”,这些信息不但让苹果的发布会变得味同嚼蜡,也让竞争对手提前半年开始了应对的准备。众矢之的下的苹果,虽然强大得如同战国时期的秦国,但倘若其它六国真正联起手来,恐怕也很难延续今天的辉煌。
不过,笔者个人对于苹果未来五年的发展还是充满信心的,因为多年来它已经打造了一个属于自己的生态系统:首先是通过iPod音乐播放器的热销,让人们熟悉并依赖iTunes音乐商店,然后利用iTunes提升第一代iPhone手机的销量;接下来,苹果又通过iPhone培育出一个极为成功的吸金平台——AppStore软件商店,最后凭借已经成熟AppStore,很轻易的让iPad一经发布就变得炙手可热。
Macbook系统正逐渐向iOS靠拢,便于iOS用户快速熟悉MacOS
而Macbook家族在升级了MacOSXMountainLion系统后,应用方式也会向iOS靠拢,从而吸引更多的iOS用户购买Macbook。和其它厂商对单一产品绞尽脑汁盲目创新相比,苹果每一项创新都有长远的规划,靠软件和硬件不同领域的产品相互联动、从而彼此拉动销量,这是竞争对手难以复制的核心竞争力。
最后值得一提的是,我们认为苹果在未来一两年内,或将对现有的笔记本产品线进行整合。还记得去年MacbookAir的电视广告吗?结尾最后一句话是:“下一代,Macbook。”当时笔者就推测,苹果也许是在暗示,今后MacbookPro的厚度要逐渐向Air看齐,当两款产品在外形上没有太大区别时,按照苹果在命名时追求简约的风格,就可以把多余的后缀取消掉,只保留更少的字母,便于消费者记忆。
而在苹果发布RetinaMacbookPro之后,笔者的这个推测变得更加清晰起来,因为苹果悄悄取消了17英寸的MacbookPro,进一步简化了产品线,还有传闻称13英寸机型将会在今年晚些时候升级Retina显示屏。因此,我们可以预见在一两年后,苹果笔记本只需三种机型,分别为11英寸、13英寸和15英寸,它们都很薄,全部标配Retina屏幕,而且有一个共同的名字:Macbook。
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电话18611475717,15101023168
在过去的十几年里,乔布斯领导下的苹果创造出了一个又一个的全新产品,甚至激发了相关领域的行业变革——iMac开创了一体电脑市场,iPod挽救了唱片业,iPhone创造了新的盈利模式,MacbookAir重新定义了笔记本,iPad则开创了平板电脑市场。
我们可以看到苹果利用数字技术整合传统行业的野心——iPod背后是传统唱片行业,iPhone的背后是传统软件行业,iPad身后则是传统出版业。再加上对传统制造业的掌控,苹果的数字经济并非仅靠乔布斯的时尚嗅觉和个人魅力,而是建构在实实在在的传统行业基础上。
不过,蒂姆·库克领导下的苹果,也许会发生一些变化。他既是供应链管理方面的天才,也是能够让苹果公司继续平稳运行的最佳人选,但他毕竟不是乔布斯,缺少那种天马行空的奇思妙想,而且在审视一款产品时也是以运营效率为出发点,而不是像乔布斯那样对产品细节有着近乎疯狂的追求。
TheNewiPad就是一个很好的例子,如果是乔布斯,面对比iPad2更厚更重的NewiPad,肯定是无法容忍的,说不定还会把产品扔到设计师的脸上,狠狠的骂一句:“这简直就是垃圾!”——了解他的人都知道,在乔布斯的精神世界里,如果一款产品没有达到他认为的完美效果,那就是垃圾。甚至乔布斯最后在病床上的日子里,他还在抱怨输氧呼吸机的导管设计不够完美,直到换成一根令他满意的才肯继续吸氧。
RetinaMacbookPro接受苛刻的坚固度测试
因此,我们认为库克领导下的苹果,很难再推出一款能够开创全新行业的颠覆性产品,即使iTV发布,那也是乔布斯给苹果留下的最后一份礼物。当然,如果蒂姆·库克能带领团队不断改进现有产品,让它们继续保持业界领先,也就是把“微创新”这件事做好了,那么同样也是一个了不起的成就,足以保证苹果未来5年的繁荣发展。
但是,这种微创新又谈何容易?正如《天下无贼》里黎叔所说:“21世纪什么最贵?人才!”。苹果虽然失去了乔布斯,只要留住各部门的高管和重要人才,还是可以让现有的各条产品线继续保持活力。不过在库克接手以来,目前已有数名经验丰富的高管离职,这令苹果的投资者们多少会感到有些忧心忡忡——如果人心散了,队伍就不好带了。
值得关注的是,iOS软件部门高级副总裁福斯特在今年四月抛售了手中95%的股票,有人分析称,这说明福斯特也认为苹果股价已经达到了一个高峰。写到这里笔者顺便查询了一下,本文截稿时的苹果股价为582美元,而福斯特抛售时的股价为603美元,可见苹果的股票最近确实不像前段时间那样疯长了,而是进入一个相对平稳期。
RetinaMacbookPro接受严格的运行噪音测试
苹果微创新的另一个困难在于信息保密。现在所有竞争对手都在紧紧盯着苹果的一举一动,通过各种手段来搜集它的下一步动向,比如去探听苹果购买的新技术、或是刚刚审批通过的新专利,甚至派卧底潜伏进富士康等代工厂,都有可能提前获悉苹果新产品的蛛丝马迹。
比如这次发布的RetinaMacbookPro,早在去年底和今年2月,就有媒体就先后准确曝光了“它会采用Retina屏幕”、以及“厚度会向Air看齐”,这些信息不但让苹果的发布会变得味同嚼蜡,也让竞争对手提前半年开始了应对的准备。众矢之的下的苹果,虽然强大得如同战国时期的秦国,但倘若其它六国真正联起手来,恐怕也很难延续今天的辉煌。
不过,笔者个人对于苹果未来五年的发展还是充满信心的,因为多年来它已经打造了一个属于自己的生态系统:首先是通过iPod音乐播放器的热销,让人们熟悉并依赖iTunes音乐商店,然后利用iTunes提升第一代iPhone手机的销量;接下来,苹果又通过iPhone培育出一个极为成功的吸金平台——AppStore软件商店,最后凭借已经成熟AppStore,很轻易的让iPad一经发布就变得炙手可热。
Macbook系统正逐渐向iOS靠拢,便于iOS用户快速熟悉MacOS
而Macbook家族在升级了MacOSXMountainLion系统后,应用方式也会向iOS靠拢,从而吸引更多的iOS用户购买Macbook。和其它厂商对单一产品绞尽脑汁盲目创新相比,苹果每一项创新都有长远的规划,靠软件和硬件不同领域的产品相互联动、从而彼此拉动销量,这是竞争对手难以复制的核心竞争力。
最后值得一提的是,我们认为苹果在未来一两年内,或将对现有的笔记本产品线进行整合。还记得去年MacbookAir的电视广告吗?结尾最后一句话是:“下一代,Macbook。”当时笔者就推测,苹果也许是在暗示,今后MacbookPro的厚度要逐渐向Air看齐,当两款产品在外形上没有太大区别时,按照苹果在命名时追求简约的风格,就可以把多余的后缀取消掉,只保留更少的字母,便于消费者记忆。
而在苹果发布RetinaMacbookPro之后,笔者的这个推测变得更加清晰起来,因为苹果悄悄取消了17英寸的MacbookPro,进一步简化了产品线,还有传闻称13英寸机型将会在今年晚些时候升级Retina显示屏。因此,我们可以预见在一两年后,苹果笔记本只需三种机型,分别为11英寸、13英寸和15英寸,它们都很薄,全部标配Retina屏幕,而且有一个共同的名字:Macbook。
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本文出自2012-07-09出版的《电脑报》第27期 C.笔记本整机
(网站编辑:周俊)
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