一部风投魔鬼狰狞史

    某种程度上，中国IT的发展史，就是一部风投的魔鬼狰狞史。

    1998年1月，通信软件和服务提供商亚信召开融资后的第一次董事会，风险投资商占亚信一半的席位。在这次董事会上，田溯宁——这位见证中国通信行业信息化发展进程、创建中国第一个商业化Internet骨干网的IT先驱受尽“屈辱”。

    当时，风险投资问亚信创始人田溯宁：“亚信1998年营业额多少？”田溯宁回答：“3000万美元或者4000万美元。”风险投资商董事反驳，“3000万和4000万相差很多。”田溯宁悉心解释，这位董事大喊“废话！”

    会后，田溯宁受到了严肃警告：“小心从公司滚蛋。”1年后，田溯宁被迫离开一手创办的亚信。

    1993年，田溯宁、丁健等留学生在美创建了亚信。1996年，亚信移师北京，源源不断的订单及系统集成商预先垫付货款的行规，使得亚信公司资金链紧张。

    此时，时任万通实业集团总裁兼万通国际集团董事长王功权犹如及时雨出现，条件是以25万美元换取亚信8%的股份。然而，事与愿违，由于亚信不能在短时间内给予万通回报，8个月后，王功权撤资。

    1997年底，华平、中创、富达三家风险投资一次性注入亚信1800万美元，其中华平1000万美元，中创600万美元，富达200万美元，而这巨额投资是以亚信出卖为数不少的股份，即卖血换来的。

    这可能是中国IT历史上投、融资第一次博弈。在田溯宁看来，亚信的投资前企业价值为9000万美元，而投资方则认为亚信达不到这个价位，如华平做出的估价大约为4000万美元。对亚信，投资并不是可有可无，而是救命的，所以他们等不起。所以，亚信让步了，同意在相同融资额度下出让更多的股权给华平公司。

    后来，我们都知道了——在1998年的一次董事会中，出现了创始人被“羞辱”的一幕。