9月初，一位与记者熟悉的盛大文学员工将QQ签名改为：“又走一个。”他说，现在的盛大，就像快要爆炸的火药桶，员工见面打招呼，就是彼此询问“什么时候离职”。

    自盛大宣布私有化之后，规模性裁员与离职不断。最新一位离职人员，是谭群钊——前盛大游戏董事长兼CEO，1999年开始跟随陈天桥、陈大年兄弟创业，为盛大最核心高管之一，陈氏兄弟之外的盛大团队第三号人物。

    6年前，中国互联网有四大巨头，腾讯百度阿里和盛大。现在，腾讯市值接近600亿美元，百度市值413亿美元，阿里巴巴估值是350亿美元。而整个盛大集团的总体估值也仅20亿美元。

危险的盛大
    “两年，15个高管离去.......桥哥的帝国梦碎得一塌糊涂。”有网友措辞激烈地评论。

    这一年，盛大系高层密集离职；长长名单上，有李善友（酷6网CEO）、许朝军（盛大边锋CEO）、李瑜（游戏界三朵金华之一）、龙丹妮（快女教母）、边江、李顺顺、季昕华等十多位诸多业内明星名字。

    巅峰到没落，只需要短短几年。2004年5月，盛大纳斯达克上市，31岁的陈天桥坐上中国首富之位，同年10月收购起点中文网。6年前，陈天桥突袭新浪，但被汪延的“毒丸计划”逼退。5年前，推出“盒子计划”又无疾而终。此后，陈天桥又通过不断收购，企图整合文学、游戏、影视、旅游等产业，打造梦想中的“网络迪士尼”帝国。

    8年过去，陈天桥的“网络迪士尼梦想”仍然停留在纸上，而且渐行渐远——2011年10月，陈天桥宣布盛大网络回购非陈氏家族的31.6%股权。2012年2月15日，盛大宣布完成私有化。

    私有化之后，陈天桥公开表示家族企业是优势，而不是劣势。但事实证明，陈天桥错了——彻底成为家族企业，只加速了盛大在移动互联时代的没落。

    最典型的表现是裁员。去年6月，酷六裁员20%，今年1月，盛大无线重组，花友世纪清洗完毕；4月酷6再次裁员震动业界；盛大旅游、盛大在线裁员约三分之一。“盛大裁员非一次性裁员，而是一个月一个月裁员。” 据金酷CEO葛斌斌透露，金酷游戏最高峰时期有700人，纳入盛大游戏后只剩100多人。

    “私有化以来，各家子公司都在裁员。盛大文学、盛大创新院、盛大游戏、切客、机器人、多媒体院、盛大投资部等产品线无一幸免。”9月中旬，盛大文学一位中层员工告诉记者。

    在边缘业务领域，盛大也加快了清洗动作——今年4月，盛大将边锋和浩方卖给浙报传媒，紧接着盛大又将吉胜科技以8000万元卖给顺网科技。

 
    11年前，盛大代理《传奇》一举成功，堪称“网游教父”。截至目前，《传奇》都在盛大的游戏收入中占据重要位置。根据2012年盛大第一季度的财报，盛大游戏营收12.89亿元，在13.894亿元的整体净营收中占据92.8%的比例。

    但网络游戏早就被对手蚕食。根据2012年各大游戏公司财报数据，腾讯以55.65亿元独占鳌头，网易以17亿元占据第二，盛大以11.31亿元排第三——身后是紧追不舍的畅游。

失败的造血机制


        “盛大造血机制出了问题。”雅虎中国前CEO、互联网资深评论人士谢文认为， 盛大10年来一直依赖一款老游戏，没有新的支撑性业务，这证明盛大的创新不足。

        盛大虽是网游先行者，但迄今未能掌握互联网入口——腾讯有QQ、微信，百度有搜索、地图，阿里有淘宝天猫，新浪也有一个微博，甚至搜狐、360等都是威胁。没有入口，就没有流量。因此，盛大从最早最大的中国互联网公司到现在快速滑落为第二集团甚至更往后。

        目前，重金打造的盛大创新院孵化的移动互联项目已公布的有10个左右，包括麦库笔记、乐众ROM、省电精灵等。目前，“麦库笔记本”下载量有420万，“省电精灵”超百万，无法与微信、微博上亿用户相提并论。

        出现这一局面源于盛大的浅尝辄止。一位接受本报采访的盛大内部人士表示，在移动互联网领域，盛大产品线很多，但很多产品活不过一年半载。如2010年底的“切客”，在“签到”功能之外，团队还在摸索一些O2O的应用，但半年之后就被打入“冷宫”。有你、推他等业务，均遭遇了类似命运。

        “在移动互联网上，盛大是有产品，无战术，更无战略。”在DDIC创始人胡延平看来，盛大在移动互联网上总是“东一锤子，西一榔头”，没有找到一个核心的产品和杀手级的应用。

         而曾被寄予厚望的Bambook电子书，如今风光难寻。“我曾向陈天桥建议，不需要自己制造电子书，而应将‘内容+硬件+软件’平台开放。” Frost & Sullivan中国区总裁王煜全对记者表示，当时陈天桥的回答是：想过，但没有第三方厂商愿意使用盛大的平台。
 
        陈天桥不得不开始“产业链垂直整合”。今年6月，盛大推出Bambook手机，企图将网络文学、网络游戏等内容平移至智能手机平台。这个思路是对的，但问题是Bambook硬件由盛大全资子公司果壳电子开发，盛大文学只是将云中书城嵌入其中，Bambook与内容之间并非“无缝连接”。最新的传闻是，盛大准备退出手机市场——可见手机并未让盛大尝到移动互联的甜头。

可以不懂业务，但要懂桥哥
         造成这一窘境的罪魁祸首，到底是谁？接受记者采访的诸多人士，把矛头一致对准了盛大掌门人——陈天桥。

        在盛大人眼中，“桥哥”陈天桥十分勤奋，常在凌晨回复邮件、批复工作，对盛大旗下各子公司各类事务都事无巨细地过问。据悉，盛大旗下各业务每一笔超过10万元的费用也要他批准。

        但陈天桥又以自负、骄傲闻名。他多次表示，华尔街不懂他的战略，他不屑迎合。陈天桥自信满满，他经常说的一句话是：谁提什么就开除谁。比如当初做“盒子”，也在内部放言，谁要是给他提关于盒子战略的意见就开除谁。
 
        任何人在这种状态下都会膨胀，陈天桥也不例外。在盛大员工眼中，陈天桥是一个善变且无法给与内部足够信任的人。盛大创新院一位离职员工告诉记者，任何一个项目，半年时间如果没做好，陈天桥就认为是执行问题。“陈天桥一旦觉得某个项目不合适，或口味变了，就立马调兵遣将去新的项目，老项目无人问津。”

        另一方面，陈天桥强势、独断作风也会扼杀人才的创造力。一个耐人寻味的事实是，在技术达人聚集的盛大创新院，4年里也没孵化一个领先的移动互联网产品。

        业内对于骄傲的陈天桥也有领教。据说，盛大曾与360达成了战略合作协议，其中涉及游戏联运、用户流量共享等内容。但在消息公布前一周，陈天桥紧急叫停了这一项目——骄傲的陈天桥，不愿意与360这样的后起巨头合作。熟悉盛大的人士说，这是陈天桥和盛大的风格：考虑问题时多以己为中心，站在合作者和用户角度少。

       唯一没有变化的是对陈天桥思路的绝对服从。有盛大员工口头禅是：“也许我不懂业务，但我最懂桥哥。”甚至有盛大高管开会时解嘲：“做这些，我们就是骗骗桥哥。”

家族做大了，企业做小了
         如果李善友、许朝军、李瑜等人离职，外界可以说这些人并非陈天桥的心腹，那么跟随陈天桥兄弟打江山10多年的兄弟，盛大创业团队第3号人物谭群钊，为何最终还是离职呢？

        谭群钊的说法是身体无法承受重压。但一位游戏行业人士指出，盛大游戏糟糕业绩需要有人负责，因此陈天桥需要找一个替罪羊。但这明显对谭不公——比如，陈天桥一度想将谭群钊筹备多年的游戏《零世界》砍掉。

        更深层次的原因，恐怕是无法逃离的家族利益矛盾。创业型公司依靠个人能力，成长型公司依靠伙伴能力，成熟型公司依靠组织能力。盛大奉行的是陈天桥的“英明领袖式”的家族式管理。他不止一次地想表达盛大的风光，全是家族企业的“功劳”。

        现在的盛大高层为：盛大网络董事长、CEO兼总裁陈天桥；陈天桥妻子、盛大网络非执行董事雒芊芊；陈天桥弟弟、盛大网络COO兼董事陈大年。

        外界通常认为盛大只是陈天桥一个人的盛大，对陈大年知之甚少。但陈天桥夫妻与陈大年并非亲密无间。一位业内人士回忆，打江山时，陈天桥是弟弟的顶头上司，而陈大年还时时要受到财务副总裁嫂子的监督并随时汇报。 

        无数历史经验表明，统治者可共患难，不可共富贵。陈大年与哥哥之间的不和，据说发生在娶了老婆之后，陈大年老婆愤怒老公贡献那么多权利那么少，所以嫁入陈家后提出各种要求，甚至一度通过律师要对簿公堂。 

 
        此后，陈大年因为资金流事情与陈天桥、雒芊芊发生过争论。唐骏的进入明显是削弱陈大年，两兄弟的矛盾更是越积越深。据说陈天桥的女儿出生，陈大年也没上门看望。而陈天桥也一度打算用几十亿元抛开陈大年。

        对谭群钊来说，这也是无法逃离的内部权利斗争——谭进入盛大，为陈天桥之弟陈大年引荐。而谭群钊、陈大年与盛大前总裁唐骏、陈天桥之间也有难清的恩怨纠葛。

         因此，不管多少明星进入盛大，盛大都只是权利体系集中于陈天桥一身的家族企业。“盛大作为一个家族企业，决策基本上是独裁式的，职业经理人基本没有发挥主观能动性的空间，往往没有动力。”一位盛大前中层人士告诉记者，这是与腾讯、阿里巴巴等互联网企业最大的区别。
这是典型的中国家族式企业之殇。谢文认为，互联网不适合森严的中央集权管控，“盛大私有化后其高科技企业形象和家族式作坊模式完全背离，如不遵守现代规则，不创新不紧跟互联网潮流，盛大会更快滑落。”

相关链接：
中国家族式企业其他典型代表
荣智健
        荣智健祖上是江南三代富豪。荣毅仁与荣智健父子，都被冠以“红色资本家”的名号。1987年2月，荣毅仁缔造的中信香港改组，荣智健任中信香港副董事长兼董事总经理。此后，荣智健两子一女均进入中信泰富担任高管。
2009年6月，荣智健宣布成立一家新公司“荣氏企业控股有限公司”，董事会成员为荣智健本人以及次子荣明棣、长女荣明方。


刘永行
       1982年，刘家开始饲养鹌鹑和鸡，并将希望集团打造成为中国最大的饲料生产者之一。1995年，刘永行想分家，和大哥刘永好、三哥和妹妹永红陷入僵持。最后，刘永行提出了“一人一半”的划分原则，于是当时中国最大的民营企业，价值数亿元的资产，一夜之间划分干净。


张近东
       1990年，张近东与其兄张桂平共同创立了苏宁电器。最新数据显示，张近东家族在2012理财周报3000家族富豪榜上名列第11，财富约192亿，较五年前缩水了33亿。


黄光裕
        尚在狱中的国美主人黄光裕是家族企业家的重要代表。大哥黄俊钦、大妹黄艳虹、小妹黄秀虹、妹夫张志铭都曾在国美占据重要地位。但是反过来说,在入狱后，黄氏家族与陈晓的博弈中，深刻烙下的家族印章，差点给黄光裕及家族带来致命性毁灭。