诺基亚 CEO 埃洛普（左）和微软CEO鲍尔默

正面：微软扩张WP平台的版图

    在此前一波的移动互联网浪潮中，微软脚步慢了下来，不仅被苹果赶超，新推出的Windows 8系统也没有达到如Windows 7那样的广泛欢迎。显然，苹果自身的软硬件生态系统以及谷歌收购摩托罗拉已经从根本上改变了全球科技市场的格局，因此，移动市场软硬结合的趋势是迫使微软最终收购诺基亚手机业务的重要因素。

    一个月以前，微软宣布将把曾经的8个产品部门重组为4个新部门：操作系统部门、设备与工作室部门、应用与服务部门、云与企业部门。如果与之前的互动娱乐部门、Windows Phone部门、Windows部门、在线业务部门、Skype部门、Office部门、服务和商业工具部门和商业解决方案部门的组织架构相比较，重组之后的微软是希望从一家软件主导的公司转型成为一家软硬结合的公司，而收购诺基亚正是它转型后向硬件领域迈出的第一大步。

    微软全球资深副总裁张亚勤评价这次并购称，“这是IT产业又一个里程碑事件，也是微软实现“设备+服务”新战略重大举措。”

    毫无疑问，微软和诺基亚的此次收购协议，终极目标就是推进Windows Phone市场份额。从投资者网站公布的幻灯片来看，微软试图通过此次收购快速推进Windows Phone市场份额的长足进步，5年时间实现Windows Phone市场份额在现有的基础上增长300%，占据智能手机市场份额的15%。

    根据Kantar Worldpanel 的报告，从2012年7月到2013年7月，除了Android 份额在全球范围内快速增长之外，其次增长最快的便是Windows Phone 的市场份额了。在欧洲五个主要国家的Windows Phone 手机，其平均份额已经突破性的增长到8.2%了，而在澳大利亚和墨西哥，WP 的市场份额也达到了7%和12.5% 。其中这些快速增长的WP 手机中，诺基亚的Lumia 的功劳最大。这也是对微软15%市场份额目标的有力支撑。

    目前，全球Lumia系列Windows Phone的出货量保持着季度40%的增速，与此同时，芬兰人的Windows RT平板项目也将很快出炉和Surface路线图并行。

    按照IDC 之前的一份数据报告显示，目前市场上81.6% 的Windows Phone 手机都是由诺基亚制造。而正是由于Windows Phone 系统本身的流畅度，诺基亚的Lumia 系列低端智能手机很受新用户的欢迎，尤其是像Lumia 520这样的，其份额已经占到Windows Phone 8 设备的27%。

    对于Windows Phone 份额的增长，报告中称，并不是来自于Android 和iOS 用户，而是来自于那些由非智能机转向智能手机的新用户。Kantar Worldpanel ComTech 的战略调查总监Dominic Sunnebo 介绍说，过去一年的Windows Phone 销售中有42%来自于第一次购买智能手机的用户。

    此外，最新消息表明，作为诺基亚被收购部门副总裁的艾洛普将随之重归微软，并在收购结束后担任原计划重组后由Julie Larson-Green执掌的设备与工作室部门。另外，经由本次收购进入微软的诺基亚高层还有诺基亚智能设备副总裁 Jo Harlow、运营副总裁 Juha Putkiranta、手机副总裁 Timo Toikkanen 和销售与市场副总裁 Chris Weber。

    如此一来，微软的设备部门就得到了强有力的人员助阵，在未来面向消费市场的个人终端制造、销售中能得到不容小觑的助益。

    显然，诺基亚对微软带来的当然不只是对整个Windows Phone生态圈市场的掌控力，这家芬兰公司在硬件研发上的实力、对供应商的议价能力、硬件设计能力、开发经验、渠道和品牌都是微软在向一家“设备和服务“公司转型中所急缺的资源。

负面：微软和WP手机厂商直接冲突

    尽管完成对诺基亚设备业务收购后，微软理论上将成为最大的Windows Phone手机厂商，业界也在广泛猜测这一收购之举将对其他Windows Phone生态内的OEM厂商带来怎样的影响。

    在诺基亚之外，HTC同样是给予Windows Phone平台强力支持的OEM厂商，从Windows Phone 7时代开始HTC就已经进驻该平台，当然HTC之外还有三星也是如此。而这三家OEM与诺基亚的不同在于，三家OEM都不把鸡蛋放在一个篮子当中，采用的均是Windows Phone和Android骑墙的策略。

    对此，微软表示将继续向其他厂商授权Windows Phone移动系统，以打造更加多样化的Windows Phone生态圈。对此，时任微软执行副总裁的特里•米尔森（Terry Myerson）在收购消息发布当天发表博文称：“今天的消息不会改变Windows Phone手机市场格局，收购诺基亚手机业务将有助于Windows Phone手机市场的发展，对微软和我们的合作伙伴都有利。”

    同时，Terry也表示：合作伙伴既是竞争对手也是客户。他说：“我们和OEM合作伙伴都有很好的创意，给Windows产业链带来了创新、多样性和规模，我对合作伙伴的创新性设计非常激动。”

    然而，继微软收购诺基亚设备业务之后，其他OEM厂商是否还有兴趣继续在Windows Phone生态内持续创新看来还有待观察。

    此前，微软在推出自有品牌平板电脑Surface后，引发了大量OEM合作伙伴的不满，宏碁董事长王振堂公开称此举给全球PC产业带来巨大的负面冲击。其他OEM厂商也都减少了与微软的配合程度，大部分PC厂商已经放弃了微软寄予厚望的Windows RT系统，目前Surface在Win RT设备中占优极高的份额，但因为普及率太低，Win RT已快被市场遗忘。

    显然，同样的问题又将在Windows Phone市场上重现，目前诺基亚已经占据了Windows Phone 80%市场份额。现在，这一数据变成了微软占据了WP系统80%的市场份额，这让本就难以吸引OEM伙伴参与的Windows Phone前景更加不明朗。

    一个对应的例子是，谷歌收购了摩托罗拉后，有意减少了摩托罗拉产品的发布，即使曾经引起市场关注的Moto X，谷歌投入的资源也远不如Nexus系列，据业内人士分析，Google如此冷落摩托罗拉，就是不想引起其他合作厂商的不满。

    相比之下，Windows phone生态圈开发者考虑的问题则更单纯一些。“我们更关心的事情是收购以后微软能否让WP生态圈的开发者赚到钱，” 高德地图Windows Phone 地图API 技术负责人朴春植在接受本报记者采访时表示，在他看来，从开发者的角度来说，微软收购诺基亚是一件好事情，“因为双方会更专注Windows Phone，尤其是诺基亚。”

    另一位国内著名的Windows Phone开发团队负责人在接受媒体采访时也表示了自己的担心：“微软并购诺基亚之后，对于WindowsPhone的发展虽然有好处，但是时间依然是Windows Phone最为缺少的资源。”在他看来，微软如果在收购后在Windows Phone发展的领域速度仍然慢条斯理，那么前景也还有待观察。

延伸阅读

从纸浆厂到手机霸主

    在芬兰西南部一个叫萨翁林纳的小城市，每年都会举行一场扔手机的比赛。比赛规则很简单：参赛者可以选择任意手机进行投掷，最终的名词根据投掷距离的远近排定。第一届比赛于2000年举行，此后同类比赛出现在了欧美多个国家，而萨翁林纳的比赛则被冠以“扔手机世界锦标赛”。

    2012年，名叫艾利·卡加莱宁（Ere Karjalainen）的18岁少年在比赛中扔出了101.46米的成绩，打破了世界纪录，而他所用的手机正式芬兰人的骄傲——诺基亚。

    对于大多数人来说，扔手机是一件有些疯狂的事情。但如果要评选最适合用于这项比赛的手机，或许很多人都会投票给诺基亚——并不是因为它一定能扔得最远，而是因为它最“耐摔”。与苹果、三星、摩托罗拉等品牌的手机相比，诺基亚的手机给人留下最深印象的既不是时尚的外观，也不是新奇的功能，而是坚固、耐用。这样的产品风格，或多或少和这家公司的历史有关。

    诺基亚成立于1865年，总部位于芬兰南部城市埃斯波。在最初的二十多年里，诺基亚唯一的业务是生产造纸用的木浆。从19世纪末开始，这家公司先后涉足了发电、橡胶制品生产、电缆制造等业务；许多“诺粉”相信，工业制造的背景为诺基亚产品的耐用性打下了良好的基础。

    不过，如果没有手机业务，诺基亚或许会成为芬来国内顶尖的制造企业，但其名字恐怕很难在全世界都家喻户晓。

    上世纪70年代，诺基亚进军电信业，早期的产品包括电话交换机、军用通讯器材等。与此同时，诺基亚也在民用数字设备方面有所尝试，先后推出了PC和基于模拟信号的移动电话，其中一款名叫Mobira Cityman的手机因为前苏联领导人戈尔巴乔夫的使用成为当时世界上最流行的手机之一。

    在诺基亚的历史上，很难找出一个像乔布斯、盖茨这样被视为科技界领袖的人物，也没有像杰克·韦尔奇或者路易斯·格斯特纳这样功勋显赫的职业经理人。但诺基亚能够走向辉煌，一个关键的人物功不可没，他就是从1992年起担任CEO的约玛·奥利拉（Jorma Ollila）。奥利拉上任时正值芬兰遭遇经济危机，诺基亚也同样遭受重创；如同三星的李健熙一样，奥利拉立即对诺基亚做了大刀阔斧的改革，砍掉了纸浆、光缆等低附加值的传统业务，专注于通信，尤其是与GSM网络相关的业务。

    伴随着西欧、北欧地区的发达国家对于GSM的不断投入和大力推广，2G手机在上世纪90年代末的欧美发达国家呈爆发式增长，并开始进入亚洲、拉美等新兴市场；诺基亚则因为正确地战略选择成为了最大的受益者。1998年，诺基亚超越摩托罗拉，成为全球出货量最大的手机厂商。

 那些年一起追过的诺基亚手机

    你印象最深的诺基亚手机是什么？N95？E63？N-Gage？还是1100？

    在收购的消息宣布后，不少网友在Facebook、Twitter和微博等社交网站上分享了自己的第一部或印象最深的一部诺基亚手机，被提及最多的是基于Symbian系统的智能手机和几款超低价的机型。正是凭借高、中、低端多管齐下的战略，在最辉煌的年代里，诺基亚在各个市场、各个价位上都是当仁不让的主宰者。

    在iOS和Android问世之前，说起智能手机操作系统，许多人首先想到的是Symbian。事实上，根据StatCounter的数据，当2011年12月诺基亚正式宣布将放弃Symbian之时，这款服役10年之久的系统仍旧是全球市场份额最高的智能手机操作系统。

    早期的Symbian生态链与如今的Windows Phone体系颇为相似：索尼爱立信、摩托罗拉、三星等厂商都推出过Symbian系统的手机，但诺基亚无论是在机型数量还是出货量方面都远超其他厂商，是这一体系中唯一的主角。

    而与Windows Phone由微软掌控不同，运作该系统的Symbian公司是由诺基亚、爱立信、摩托罗拉、Psion等厂商共同出资成立的公司，诺基亚占股超过50%，拥有很强的话语权，2008年甚至全资收购了该公司。换句话说，在Symbian时代，诺基亚就是一家“软硬通吃”的公司，不仅能通过系统层面的优化降低硬件成本，还掌控着一个拥数以万计的第三方开发者的生态系统。

    由于智能手机的成本居高不下，诺基亚又推出了S40平台，以相对低廉的价格给用户带来接近智能手机的体验，同时抢占中端市场。S40提供了网页浏览、邮件收发、游戏等功能，并支持安装第三方应用，颇受收入不高却对手机可玩性有一定需求的年轻人的青睐，截至2012年总销量超过15亿台。

    在新兴市场，低端的黑白屏手机则成为了诺基亚的“杀器”。1999年和2000年推出的3210和3310总销量都超过了1亿台，而2003年推出的1100的总销量更超过2.5亿台，不仅在历史畅销手机榜上高居榜首，而且是人类历史上迄今为止最畅销的一款电子产品。

    诺基亚还将触角伸到了奢侈品市场，推出了奢华手机品牌Vertu，售价从数千至数万美元不等，一度受到不少高端人群的青睐。

    为了尽可能满足不同类型的用户对于手机性能、外观和价格的要求，最大限度地抢占市场并鼓励用户更换新机，诺基亚采用了“机海战术”，频繁发布新品。但同时，诺基亚也有着相对清晰的产品定位，并通过命名进行区分，例如N系列为面向高端用户的旗舰机，E系列主要面向商务用户，XpressMusic系列则突出音乐特性。

    由于大量新品只是在原有产品上做了细微的调整，网友根据诺基亚“科技以人为本”的口号将这一策略戏称为“科技以换壳为本”；不过在iPhone出现之前，这一战术让诺基亚所向披靡。2007年底，诺基亚在全球的市场份额突破了40%，市值也达到历史最高的1100万欧元。

    在市场上处于领先地位的诺基亚也作出了一系列创新的尝试。N-Gage将手机和掌上游戏机融为一体，开创了移动娱乐的新潮流；2004年推出的7710是早期触屏智能手机的代表，同时还是世界上首款支持卫星导航系统的手机；2005年，诺基亚又推出了被称为“互联网平板”的770，它所搭载的Maemo系统正是MeeGo的前身。这些产品由于设计缺陷或生不逢时没能取得很好的市场反响，却给数码爱好者们留下了许多美好的回忆。