2006年
巩固互联网霸主地位，谷歌以16.5亿收购YouTube 




    现在看上去此次收购物有所值，但在2006年谷歌收购YouTube时风险很大：YouTube上到处都是用户上传的版权内容，可能面临着数十亿美元的诉讼。谷歌巧妙地和内容所有者签订了合同，并制定了合理的规定，此后YouTube发展壮大，另一方面也促成了谷歌在互联网的霸主地位更加稳固。


2005年
最划算，谷歌以5亿美元收购Android


    谷歌自己也曾表示2005年收购的Android是Google有史以来最划算的交易。仅仅成立两年之后，Android就成为全球第二大移动平台（仅次于塞班），市场份额接近25%，而现在Android的市场占有率接近了75%。Android不会给谷歌带来收入，因为该操作系统是免费的，但吸引了很多移动搜索用户（移动广告），谷歌仅在移动广告上的收入，每年在数十亿美元以上。


2004年
中国制造，联想以12.5亿美元并购IBM PC业务




　　联想当年收购IBM全球PC业务的历史事件，可以说是中国最具代表性的并购案例，合并后的联想以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。
　　IBM与联想结成了独特的营销与服务联盟，联想的PC通过IBM遍布世界的分销网络进行销售。新联想成为IBM首选的个人电脑供应商，而IBM也继续为中小型企业客户提供各种端到端的集成IT解决方案。IBM亦成为新联想的首选维修与质保服务以及融资服务供应商。
这次并购，其合作模式密切整合了两个公司的业务互补，可以说是近年来最成功的案例之一。


2002年
1+1<2，HP以250亿美元并购Compaq


    惠普（HP）和电脑制造商康柏（Compaq）在当时电脑行业是老二和老三的地位，惠普斥资250亿美元并购康柏。合并后新公司的年销售额预计达874亿美元，在当时，被看着唯一能够与IBM抗衡的巨型公司。并购消息的传出，世界震惊，可事实的发展却没有预期的顺利。
　　这次并购行动发生在美国电脑市场持续疲软的时刻，在IT界的并购中，最常见的是并购那些从事与本公司业务无关的公司，以此获得自己的稀缺资源。而惠普的并购恰恰没有遵循这个原则。在新公司的四个部中，有三个双方基本重合。两公司的产品也基本重合，康柏品牌的消失，最终造成的是惠普乃至IT业渠道的总崩溃。


2000年
世纪并购，AOL以1650亿美元并购Time Warner
　  2000年1月，美国在线(AOL是世界上最大的ISP互联网接入服务提供商公司)宣布以1650亿美元的大手笔换股并购时代华纳公司，一年后并购完成，组建了世界传媒业和娱乐业的超级航母——美国在线一时代华纳公司（世界最大的传媒集团之一）。
　　这次并购被誉为“世纪并购”。但是，并购一个月后，时代华纳的股价上升，而美国在线的股价却在各种丑闻的冲击下大幅下跌，公司面临了并购过程中的会计假账和公司高层被指控的种种丑闻与官司缠身的局面。终于在2003年年底，美国在线一时代华纳公司宣布改回原来的时代华纳的名字，美国在线沦为集团下的一个分公司，甚至一度传出要卖掉美国在线的传闻。 
　　
1996年
只为一个人，苹果4.29亿收购NeXT
     
 
　　1996年12月20日，苹果宣布收购NeXT，其CEO进入苹果公司也是交易条款的一部分，这个人就是重掌苹果大旗的乔布斯。苹果自放弃其Copland系统后，一直希望购买一款操作系统，苹果选择NeXT以目标为导向的NextStep系统（NextStep正是Mac OS X系统的基础），当然这背后更为重要的收购价值，在于买回自己曾经的主人。
　　没有这次的收购，很难说没有乔布斯的苹果某天不会成为别人的口中物，不过正是这次回归，给IT业带去了历史性的变故，并购并不是未来成功或失败的决定因素，但其促成的价值，是力量间相互碰撞的可能性——也借以此文纪念乔布斯的逝世2周年。