探索“南方路线”
　　　有数据显示，2013年中国大陆白牌平板电脑出货量达到8000万至9000万台，较去年增长60%至80%。而到2014年，这个数字将达到1亿台，同比增长25%。从去年开始英特尔更多在平板产品上推荐的不再是传统IT大厂生产的产品，而是蓝魔、原道等多家深圳系的厂商。
　　　尤其是在去年圣诞节英特尔平板的派对上，多家来自深圳OEM厂商的平板电脑产品头一次与众多国际一线PC厂商摆在同一展示台上。
　　　英特尔探路结盟深圳，让其看到了移动产品逆袭的机会。英特尔中国区移动通讯事业部业务拓展与客户营销总监Stephanie　Hallford在接受媒体采访时曾感叹说：“英特尔以前每推出一个平台，跟OEM对接的周期大概是8到12个月，而现在我们已经把它减少到6个月以内，甚至2到3个月。”同时，英特尔也开始布局千元左右价位的平板市场。
　　更为重要的是，英特尔正在效仿联发科，为厂商们提供相应的“交钥匙”方案，将软硬件解决方案整体打包交给终端厂商，使得厂商能够在三个月内推出新产品。
　　据洪力介绍，英特尔提出的“交钥匙”解决方案中，除了有核心的硬体和软体，也包括支持部件的清单、优化的应用程式、支持客户开发的工具、支持客户的营销项目等等配套项目。但由于“交钥匙”方案刚起步，洪力也坦言其支持水平还有待进一步完善。“交钥匙这种商业模式是由MTK真正将其做大做强，这种支持模式更加适合深圳产业界，我们需要借鉴行业内成功公司的经验来提升我们的水平。”洪力表示，目前英特尔还和很多Desighouse（独立的第三方设计室）合作，帮助其拓展对深圳的服务能力。
　　当然，对于南方的平板厂商来说，能跟英特尔这样的巨头合作，势必会对其不论实在核心技术上还是在品牌打造的效应上都会产生巨大的正能量。

记者手记：英特尔平板还要跨越三道坎
     尽管英特尔将更多的精力放在平板电脑产品上，并从产品、市场、用户体验等多方面着手准备。但站在记者的角度来看，英特尔平板想要进入主流市场还需要越过至少三道坎。
　　  第一道坎来自体验与技术的鸿沟。移动产品体验至上的特性决定了英特尔没法控制和主导OEM的产品，只能去引导。这个用户体验不仅是产品性能、外观、软件优化、兼容度和稳定性等方方面面，还包括移动应用的丰富度等。在PC标准化时代，对于这样一个标准化的产品，英特尔和OEM并不擅长在体验上下功夫。相比之下，苹果则做的更好。尽管语音识别技术、指纹识别都不是苹果独创的技术，但它却头一次运用在苹果产品上并让人感生愉悦感。
　　  第二道砍来自英特尔的产品端。与占领平板电脑市场50%份额的苹果和三星相比，英特尔的机海战术还缺乏一款明星产品。
　　  第三道坎来自微软这个昔日盟友。此前杨叙在接受本报记者采访时坦言，微软在去年拖了整个产业的后腿，尽管推出了新一代的Windows8操作系统，但却缺乏新的应用，使得整个PC乃至二合一产品都停滞不前。英特尔现在能做的就是尽可能的兼容所有的操作系统平台，并最大能力的实现对其优化。