分粥“和尚”越来越多
　　　在WCG早期，能够与之抗衡的比赛非常少，对手主要也是采用一样的综合性赛会模式的赛事品牌，如ESWC、CPL、WEG等。而当时这些对手并没有三星这样的稳定赞助商，赛事规模水平不稳定，甚至时有停摆，时无英雄，遂使WCG成名。
　　　但是随着竞技游戏的不断增多，特别是竞技网游的兴起，赛事在吸引玩家方面的商业利益使得游戏运营商手握授权、资金和玩家群三大法宝也走到了前台。而次世代电竞网游对硬件机能要求的提升，更引起了硬件赞助商的浓厚兴趣。
　　　因此，有影响力的次世代电竞网游开始由官方亲自组织，并有硬件大鳄参与，举办全球性的大型赛事，如《英雄联盟》、《DOTA2》等。这些比赛奖金也比WCG这样的综合性赛事多（例如2013年的《英雄联盟》S3赛季总决赛冠军奖金高达100万美元），造成了WCG的吸引力开始下降，参赛选手的质量也大不如前，无论是观众还是参赛选手，WCG都不再是唯一的选择。
　　　同时，早期电竞比赛，几乎都是清一色的线下比赛。但是随着网络条件转好、专业网络媒体特别是网络视频媒体的兴起，联赛加赛会形式的线上比赛（包含电视联赛）开始逐渐兴起，越来越多的电视和网络媒体开始转播电竞赛事。相对于线下比赛，线上比赛更容易拉到广告商，同时观众也不用花费大量金钱和精力就能看到顶尖选手的比赛，漫长的比赛流程更是让观众过足了瘾。大多数人开始选择在网上观看比赛，大量的广告商也开始将目光投向线上比赛，这也导致了像WCG这样的线下比赛的影响力开始下降。
　　　电竞产业规模不大，分粥者多，而新运作模式比WCG模式看起来更有前途，也为WCG敲响了丧钟。
　　　
　　　   线上联赛的兴起，分走了许多WCG这样线下比赛的蛋糕！    

深度分析：电竞大赛未来之路怎么走
　　　去年电竞市场出现火爆，年末连央视也在开始关注电竞项目，当这个项目似乎看到了走进主流的苗头时，遭遇WCG停办这冷水一浇，是否会让电竞进入寒冬？
　　　WCG的停办，只是表明了WCG这种以“固定赞助商+综合性比赛+比赛执行权招商”的方式已经走到了尽头。这一赛事模式之外，其实还有很多其他的电竞比赛模式以及衍生商业模式，而观众的需求依然存在，撑起WCG留下的大旗，并非不可能。那么，什么模式可以主导将来呢？
赞助招商模式：恐步WCG后尘
　　这种模式大多数以比赛为主导，尽管也加入了线上联赛等时髦元素，但仍然受制于招商赞助，比赛缩水甚至停办也并非不可能，采用这样的模式主要是ESWC等赛事。而很多人憧憬的“恒大模式”，也属于此列，将希望寄托在土豪身上而不是自己身上，是十分愚蠢的。
厂商主办模式：生命有限
　　这是现在比较流行的比赛模式，由竞技游戏的制作或运营公司，或者大型硬件厂商负责主办（或交给有实力的执行平台主办），参赛的游戏自然就是它们旗下的竞技游戏（少数由硬件平台厂商主办的赛事则具有综合性）。
　　这个模式能够吸引到尽可能多的目标人群，比赛水平、奖金也较高，比如《英雄联盟》的赛季年终总决赛、《DOTA2》的国际邀请赛、英特尔主办的IEM等就是这样的模式。但这种模式，取决于项目在厂商心目中的商业价值，而玩家的活跃度和参与度，就决定了这个模式赛事的生命周期，游戏会死，赛事也会死，缺乏积淀，是这个模式的死穴。
半官方模式：
　　这一模式虽然不是由官方来主导，但是它有着很强的官方背景，但是它因为可以自行招商和选择比赛项目，所以比起厂商主办模式更加的自由。不过，如果招商效果不好的话，也会影响到比赛的质量。比如中国的NEST就是这样的比赛。

媒体和新媒体模式
　　　顾名思义，这是由媒体或者有媒体平台资源的赛事组织来主导的比赛模式，例如国内的G联赛等。这一模式最大的好处就是拥有较好的宣传渠道，能够拥有比较稳定的广告收入，长期经营之下沉淀深厚，职业化水平提升迅速稳定，而且比赛的运营成本也较低，不过这一模式想要转为付费观看的话，还需要较长时间的市场培育，仍然需要一定的招商支持。
　　　而新媒体模式，则更加草根化。通过现在发达的网络媒体平台，以及玩家自己的自媒体平台（尤其是视频自媒体平台），来兴起一系列新的电竞商业模式：传统线上联赛结合转播平台的自媒体化，灵活把握赛事项目产品市场风向，迎合玩家。这一模式带动了“解说经济”、“电商经济”、“粉丝经济”等衍生商业模式的发展，电子竞技开始真正在“产品形态”上，有了变革，真正向职业化产业化走出了一步，而这样具有了一定造血能力（尽管仍然微小）的新赛事产业模式，是WCG望尘莫及的。
　　　将电竞本身开发为体育产业产品，而不是期待有人投下嗟来之食，这才是电竞产业和其他职业体育产业必须走的共同之路。做自己的救世主，这才是电竞产业应该有的态度。