最近一段时间，阿里月饼事件在社交网络刷了屏：阿里巴巴对公司内部销售月饼，安全部的5名工程师写脚本抢月饼订单，共刷了124盒月饼，结果5人都被开除。

     阿里官方给出的解释是，他们采用技术手段作弊，触及了诚信红线，游戏都有规则，万事都有底线。疑似涉事的程序员在知乎发声，一方面承认技术压制造成不公，但无法接受上升到“价值观、诚信、不当获利”的高度。

吃瓜群众纷纷表示不解，为什么刷了几盒月饼就闹到要被开除的地步？事实上，对于阿里而言，作为最强调价值观的公司之一，开除员工并非外界所说“做样子”或为警醒团队“借汝头一用”。2011年，阿里B2B平台2326家“中国供应商”涉嫌欺诈，时任CEO的卫哲及COO李旭辉引咎辞职，100多位涉嫌欺诈的主管和销售人员被辞退。后来，马云谈起“杀”卫哲的逻辑，就是维护“价值观”。

除了阿里巴巴，小米、华为、腾讯、京东、百度乃至所有大大小小的互联网企业，价值观都是常挂在嘴边的词语。不过，从阿里抢月饼的普通员工，到与前东家开贴对战的冯大辉，甚至是从离开到又回来的亚马逊副总裁张思宏，作为个体的员工又总是与公司倡导的价值观有所难以解决的价值观冲突。

那么，对于互联网企业来说，价值观到底是什么？是不是真的很重要？近期的热门事件里，又体现了互联网公司哪些价值观？一个企业的员工，必须完全认同该企业的价值观吗？

到被裁员，她都搞不清楚公司想要做什么

 虽然从今年初杨怡就和男朋友不止一次的嚷嚷着想换工作，想离开这个仅靠做自媒体而维持生计的互联网公司。但真正到8月份，杨怡收到HR发来的裁员赔偿方案的邮件，以及那个为了照顾她面子而给出的裁员说辞，杨怡觉得非常愤怒，“一个互联网公司把产品部门都裁光了，它们是不是不想过了？！”

早已不是职场新人的杨怡，忍不住冲进了直属领导的办公室，看着领导诧异的盯着快要情绪失控的自己，她忍住了拍桌子大喊的冲动，只是问“你们凭什么裁掉我？”

作为公司核心产品的高级UI设计，杨怡已经目睹了公司几年来的好几轮裁员风波，这一次终于还是论到她了。领导很坦然，“公司已经战略转型了，现在变成了销售驱动型的公司，活下去才最重要。”

听完这些，杨怡逃也似的离开了办公室。入职三年，杨怡得到了一个N＋1的赔偿方案，但当初签订的期权合同，就像一纸笑话，早就不知道被她扔到哪个角落去了。

31岁的杨怡是北漂，过去三年里，见证了她所在公司从爬上风口又跌落下来的全过程，而原本产品驱动型的企业，却沦为卖微信广告的新媒体公司。“表面上，是大环境造成的整体泡沫破灭。但事实上，公司走到今天这一步，其实更大程度上是因为缺失了价值观。”

 三年前杨怡刚来的时候，这家公司还是一家成长中移动互联网公司，拥有App＋稳定的社区群体，当时吸引她加入公司是整个公司的团队和氛围，做好玩的互联网产品，这一直是杨怡所期待的。

  很快，杨怡就发现自己的期待变成了迷茫，她甚至搞不清楚，公司想要真正做什么，是对投资人、对产品、对用户还是员工负责。尤其是2014年公司B轮融资进账以后，其做社区和社交的野心更大，大Boss还宣布新的战略方向是“大数据”＋“云平台“等等，杨怡当时只是觉得目标过于高大上，“感觉都是BAT玩的东西，不属于小创业公司的范畴。”与此同时，老板又鼓励大家全员持股，中级职位以上岗位员工都喜滋滋和公司签订了期权的合同。与此同时，大Boss还玩起了时下很流行的“互联网咖啡＋社交聚乐部“的项目，既做产品，又做投资。

团队越来越庞大，项目越来越多，杨怡却觉得各个部门之间沟通开始变得不太畅快。大Boss开始常常板着脸，天天拉着各个部门的领导开会，方向一直在调整，重心一直在变化，直到公司的两个联合创始人集体出走。记者从侧面求证了其中一个离职的联合创始人，对于离职的原因，他只是淡淡说了句，“大家对未来的方向有分歧。“但实际上，杨怡从HR那里打听来的小道消息，创始人分崩离析是因为大Boss的控制欲。

杨怡很少会从公司内部得知战略、布局、转型这些，只能从媒体报道中获得只言片语，“入职三年以来，和大boss说的话不超过5句。“公司每个月会给各个部门的员工按照人头发放团建费，又部门老大决定如何使用，但他们除了部门聚餐，基本没干过别的。杨怡意识到这是个企业价值观文化问题，“老大会刻意与员工保持距离，我们也不允许越权沟通，公司等级分明。

尤其是在2015年以后，杨怡明显感觉到，公司的中层用人完全凭大boss一人喜好，从HR到联合创始人再到副总裁，公司的中高层在2015年换了个遍，据杨怡回忆，“他觉得有经验的就高薪去挖过来，然后把旧人挤兑走，根本不会管这个人是否能够适应团队，也没有任何招聘流程可言。”

也正从这以后，杨怡发现，部门与部门之间的交流和协同也越来越难，“产品上线一个新功能，希望内容能够介绍和运营，搞些活动和反馈，但基本没人配合。”直到杨怡离职前，产品和运营本应该紧密相联的两个部门却鲜有交集。

创业公司一言堂的价值观在无形中已经决定了公司要走下坡路。从去年下半年开始，公司核心业务收缩到只有两款产品，而到今年，app的部分用户已经跌到10万以下。为求生计，大boss招聘来了多一倍的销售，开始售卖微信公号的广告。“我们有一个特别大的号，广告费都是10万起。”据杨怡介绍，8月底办完交接手续，公司7人的产品团队已经全部解散，有两个人是自己辞职的，现在整个部门就剩一个大领导和一个小领导，“而微信号由于接收的广告太次，每天都在掉粉，吃新媒体的老本，不知道还能扛多久。”不过这些都已经不是杨怡需要操心的问题。她最关注的是，下一笔回款的广告费能不能把她离职的赔偿金和薪水支付了。