10月27日，华硕在北京正式发布了国行版ZenFoneSelfie、ZenFone Laser及ZenFone Max。实际上，这几款产品早在今年6月就已经在台北电脑展上推出，内地行货可以说姗姗来迟。作为ZenFone 2的后续延伸机型，它们对于华硕手机2015～2016年的市场表现无疑至关重要。会后，我们也对华硕集团总裁兼CEO沈振来进行了专访，从而进一步了解到华硕对于产品、市场和未来的想法与规划。

华硕集团总裁兼CEO沈振来

从上到下分别为华硕ZenFoneSelfie、ZenFoneLaser和ZenFoneMax

利用痛点解决方案建立品牌标签

        电脑报：咱们这次发布了3款产品，特点都比较明显，您能不能用比较简单的语言总结一下它们的共性，进而诠释一下华硕手机的品牌价值？

        沈振来：首先，深耕差异化细分市场。第一个神拍机卖得相当好，我们原来主要卖的是女性族群，虽然目前还是，但男性也有买。其次是Laser，像我一样眼睛不太好的消费者会比较喜欢，可以调大字体，因为大屏幕不会受太多影响。另外，我发现很多父母担心孩子用眼问题，一定会给孩子买一款对眼睛伤害小的手机，而华硕的手机有滤蓝光功能。第三个是Max，也叫电神系列，主要针对商务族群。像我这种经常出差，充电会被限制的用户是最需要的。还有一类适合的人群是学生，他们在学校不像在家里充电那么方便。

        综上所述可以看出，我们针对的族群覆盖很广，有偏女性的，有照顾眼睛不好的，有偏重商务人士和学生的，还有手机重度使用者的。此外，我们还会打造顶级的配置，在此基础上再把用户的痛点解决掉。我们利用刚需、利用强需求、利用痛点的解决方案，来彰显让用户一看就明白的标签。神拍机、自拍机是一个标签，大屏幕也是一个标签，电神系列同样是一个标签。