如果将郭士纳及乔布斯用于扭转IBM及苹果的方法应用到惠普，那么惠普应该进入两个新兴市场来扭转自身命运。两个新兴市场即：第一波，个人机器人；第二波，3D打印。　　

　　郭士纳及乔布斯所用的方法便是集中精力以“掌握”下一波技术，对于IBM来说是大型机，而对于苹果来说则是个人电子产品。而到现在为止，个人机器人与3D打印也尚未创造出一个规模与IBM相当，或潜力有苹果那么大的公司，而惠普正好与未来两个技术大趋势紧密相连。　　

　　第一波：个人机器人。这一波实际上包括两个阶段，个人机器人及之后的装配线机器人阶段。惠普打印机部门的机械结构实际上与机器人的机械结构很接近，比如一个打印机及一部个人电脑从本质上说可代替一个打字员、秘书或速记员。惠普曾在今年3月将其PC部门及打印机部门合为一个部门，而这可能将形成“整合机器人系统”的核心。考虑到现阶段机器人还比较新，惠普手中拥有的一些东西应该会给该公司进入市场提供一条更快的“通道”。　　

　　第二波：3D打印。目前，3D打印吸引的兴趣超过了个人机器人。虽然3D打印更为复杂并且离市场化的距离比机器人更远，但3D打印在过渡阶段便有多种切实可行的产品，并且大部分产品都在惠普能力范围之内。提供更便宜的3D打印机只是潜在市场的一个领域，目前我们已接近能够将3D打印机放在家中，而不用到硬件商店进行3D打印。另外，3D打印还是2012年最重要的七种技术趋势之一。因此，对于惠普来，3D打印也是一个很好的选择。

　　目前惠普已经推出了CQ656A 3D打印机，目前该领域还处于群龙无首的阶段，凭借较为强力的行业基础，惠普或许能在这里找到一片新天地
　　
编辑观点：定方向很重要，但也只是一方面，惠普要解决的问题很多
　　所谓转型，就是提前一步进入还没有人能称王称霸的领域，惠普在机器人与3D打印机方面有着一些决定性的先天优势，而这两大领域也有极大的潜力成为未来IT世界的新突破点。不过，定方向只是一个方面，最重要的，对未来方向的判断得是正确的；还需要坚定不移的步伐，而不是明天就否定今天的；另外，还需要良性、有秩序的管理——以上这些东西，也是目前焦头烂额的惠普要一并解决的问题。