1997－2001：这是一个知识英雄的时代

      
      王江民

      
      联想创始人柳传志

   
      杨元庆

      
      求伯君

      
      新浪早期负责人王志东

      
      电子商务先行者老榕

    1997年开始，不断有知识英雄涌现出来。电脑报IT风云榜也长期关注这些英雄人物，其中有摸爬滚打数十年的老英雄，如王江民、求伯君、雷军、柳传志等，也有后起之秀，比如周鸿祎、马云、丁磊等。
   
    曾经有一本《知识英雄》的书记载了无数英雄的故事，新人辈出、后来者居上的例子屡见不鲜，正所谓长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上……时间已经远去，但这些英雄的名字不会被遗忘，在那个最初的时代，他们以知识英雄著称，叱咤中关村，这个群体的经历和故事，以及他们创办的企业，在那个年代就已经开始辉煌：联想、方正、金山、8848、江民、瑞星……
   
    时间不会忘记，那些惨烈的、辉煌的，由他们主导的那个时代，那些故事，最早影响了整个中国IT产业，甚至是世界。

    联想三人行
   
    1997年，国内IT业界局面也非常明朗：国外厂商如IBM、英特尔和微软牢牢控制着大型系统、高端产品和核心技术的市场，国内厂商在PC市场的表现让人欣喜。在这个迅速膨胀的市场中，几十家国内PC厂商都有不同程度的斩获，但真正构成竞争力的只有联想。联想以其不俗的市场行为，为中国信息产业树起了一面了不起的旗帜。而联想的背后，柳传志、杨元庆、郭为等如今响当当的英雄也走向一线。
   
    在2006年，杨元庆成为电脑报IT风云榜评选的第一届十大中国数字英雄。

    杨元庆和柳传志的长谈
   
    1998年底，柳传志和杨元庆进行了一次长谈，柳第一次向杨元庆清楚地挑明——联想将交班给杨元庆，分销代理业务拆分出联想由郭为领军。柳传志一向“拐大弯”，他对杨元庆讲，要实现这个目标需要3到5年的过渡。当时，34岁的杨元庆对54岁的柳传志此时和他谈交班的事情，并不感到意外，他觉得这是迟早的事，因为“这样做对公司长远发展有好处。”
   
    此后的联想也的确发展得非常迅速。1998年5月6日，当杨元庆将标志着民族计算机骄傲与尊严的联想第100万台PC递给英特尔总裁葛鲁夫的时候，他终于感到了“热血沸腾”，“我真正感到了作为一个联想人的骄傲，作为一个中国人的骄傲，我觉得为了这个奋斗，再辛苦也是非常值得的”。
   
    而杨元庆一直在刷新着英雄记录，越来越大地拉开和追赶者的距离。联想PC自1990年诞生到1998年第100万台下线，用了8年时间，但是，联想PC 第二个100 万台下线仅用了1年零一个月。
   
    1999年10月28日，杨元庆在南京大学演讲。在这所学术气氛十分活跃的学校，各种演讲层出不穷，然而，杨元庆的到来让学生们非常兴奋和期待。
   
    当天，杨元庆演讲的听众是同时在南大演讲的微软中国研究院院长李开复听众的数倍；所以，到南大逸夫报告厅领略杨元庆风采的人一直挤到门外；所以，杨元庆不仅要拿起话筒讲，而且还要不断提高声音，才能让外面的人听到。
   
    晚7时，杨元庆登上讲台前，主持人还用“联想PC 居亚太第三”作为杨元庆的最高业绩向大家介绍，杨元庆上台后，这个纪录即被刷新了，“据IDC 最新统计，联想PC在刚刚过去的第三季度已经做到了亚太第一。”这个排名意味着联想PC在亚太地区，击败了包括康柏、IBM、HP 在内的所有世界巨头。“一个星期前，我和我的同事听到这个消息，我们开香槟庆祝，整个晚上，我一分钟都没睡。”
   
    做到中国第一，联想用了6年，从中国第一做到亚太第一，杨元庆只用了3年时间。
   
    今日的英雄总希望今日永远不要过去，因为“英雄总被雨打风吹去”；此地的英雄总希望坚守此地，因为“英雄无觅，孙仲谋处”。杨元庆不是这样的英雄，杨元庆期盼着第四季度赶快过完，希望赶快清点一下联想笔记本电脑今年的“收成”，因为他敢保证到(1999年)第四季度，新兴的联想笔记本电脑做到“保二望一”没有问题。

    柳传志的放手
   
    1999年12月3日，联想15年庆典后，柳传志接受记者采访，公开表示：“5年以后，我还会坐在主席台上……但是，作报告的肯定不是我了。”作报告的不是柳传志会是谁？杨元庆与郭为到底谁是柳传志“接班人”？
   
    2000年4月1日，柳传志正式向新闻界宣布，联想一拆为二，成立联想电脑公司和神州数码公司两个子公司。直到此时，大家还觉得柳传志重权在握，所以，当时会出现“谁将是最后的接班人”的问题，柳传志淡然一笑说：“已经无班可接了。”
   
    4月27日下午，柳传志、杨元庆、郭为3人凑在一起，共话“联想拆分”，谈笑风生，仿佛这个话题一点都不沉重，那气氛比联想拆分前，3人在公众场合露面还要显得融洽。我们当时问柳传志，这种方案是不是可以理解为“两个人都接了班”。柳传志摇了摇头。
   
    2000年5月12日下午，北京国际会议中心，联想2000年誓师大会，当着联想3000多名骨干员工和新闻界的面，柳传志宣布，“今后所有的业务运作，从战略设计到战术实施，全部由两家子公司总裁负责，集团总裁(柳传志)和集团执委会主要的责任是保证此次业务分拆调整的顺利进行。除此以外，只负责更宏观的业务方向、子公司最高层人事任命和检查监督工作。”直到此时，外界仿佛才真切感觉受了柳传志业已将联想的“接力棒”交到了杨元庆和郭为手中。
   
    联想2000年的这次重组，一次性解决了自1997年高速发展以来所积累下的3个主要矛盾：①既做自有品牌，又代理国际品牌导致的业务冲突；② 郭为和杨元庆问题；③快速向Internet调整问题。
    　　
    为了集中解决这些矛盾，打通所有关节，使联想能在更高的台阶上更快发展，柳传志选择了放弃对联想的管理权作为代价。在这次调整中，柳传志无疑付出得最多，柳传志交权，使杨元庆和郭为都有了更为宽广的施展舞台。
    　　
    对于杨元庆来说，从柳传志手中接过的联想品牌其内含虽然只有原来的一半，但自己毕竟掌控了联想这个品牌在自己手中发扬光大的机会；对于郭为来说，虽然今后不再叫联想了，但毕竟分得了联想一半的“兵马”，以这半壁河山，郭为有信心打造一个“不叫联想的联想”。
   
    在柳传志心中，杨元庆、郭为、马雪征、朱立南等和他一样都已经“卖给”了联想，都是联想的创业者，既然这些人都已经跟着他柳传志为联想付出了青春与心血，那么，他柳传志就要想办法对得起他们。柳传志没要求来联想的每一个人都将身家性命卖给联想，他怕负担自己不起这么多责任。
   
    在柳传志心中，杨元庆、郭为都宝贝。“有这样一个人，就能开这样一块业务，没有，就不能开，所以，我把他们看成不可比的资产、比什么都重要。”柳传志绝对不能允许，自己退下来之后，杨元庆和郭为一起合作，出现1+1。