11年前，盛大代理《传奇》一举成功，堪称“网游教父”。截至目前，《传奇》都在盛大的游戏收入中占据重要位置。根据2012年盛大第一季度的财报，盛大游戏营收12.89亿元，在13.894亿元的整体净营收中占据92.8%的比例。

    但网络游戏早就被对手蚕食。根据2012年各大游戏公司财报数据，腾讯以55.65亿元独占鳌头，网易以17亿元占据第二，盛大以11.31亿元排第三——身后是紧追不舍的畅游。

失败的造血机制


        “盛大造血机制出了问题。”雅虎中国前CEO、互联网资深评论人士谢文认为， 盛大10年来一直依赖一款老游戏，没有新的支撑性业务，这证明盛大的创新不足。

        盛大虽是网游先行者，但迄今未能掌握互联网入口——腾讯有QQ、微信，百度有搜索、地图，阿里有淘宝天猫，新浪也有一个微博，甚至搜狐、360等都是威胁。没有入口，就没有流量。因此，盛大从最早最大的中国互联网公司到现在快速滑落为第二集团甚至更往后。

        目前，重金打造的盛大创新院孵化的移动互联项目已公布的有10个左右，包括麦库笔记、乐众ROM、省电精灵等。目前，“麦库笔记本”下载量有420万，“省电精灵”超百万，无法与微信、微博上亿用户相提并论。

        出现这一局面源于盛大的浅尝辄止。一位接受本报采访的盛大内部人士表示，在移动互联网领域，盛大产品线很多，但很多产品活不过一年半载。如2010年底的“切客”，在“签到”功能之外，团队还在摸索一些O2O的应用，但半年之后就被打入“冷宫”。有你、推他等业务，均遭遇了类似命运。

        “在移动互联网上，盛大是有产品，无战术，更无战略。”在DDIC创始人胡延平看来，盛大在移动互联网上总是“东一锤子，西一榔头”，没有找到一个核心的产品和杀手级的应用。

         而曾被寄予厚望的Bambook电子书，如今风光难寻。“我曾向陈天桥建议，不需要自己制造电子书，而应将‘内容+硬件+软件’平台开放。” Frost & Sullivan中国区总裁王煜全对记者表示，当时陈天桥的回答是：想过，但没有第三方厂商愿意使用盛大的平台。