腾讯也于今年3月联手日本运营商KDDI推出了手机QQ日文版。随着中国与日本互联网整体实力的此消彼长，在这场“师徒较量”中，中国企业的“反攻”势必会更加迅猛。

电商篇

乐天的中国野心

    在中国的电商市场上，横跨B2B、B2C、C2C的阿里巴巴可谓是超级巨头；而在日本市场，三个领域则有各自的主宰者。

    B2B受中国与日本的经济结构的影响，来自中国的阿里巴巴登录日本市场后很快处于领先地位；

    C2C市场被雅虎日本的雅虎拍卖把持，eBay在2002年被挤出日本市场后于2007年通过雅虎日本合作的方式重返日本，随后eBay日本网站也重新上线，但市场份额难有突破；

    日本的B2C市场则是日本本土另一家可以称得上“巨头”的互联网公司——乐天的天下。

    许多中国网民知道乐天是因为这家公司的中国战略。2010年6月，乐天和百度宣布合资成立名为“乐酷天”的在线商城；当年10月19日，乐酷天正式上线，业务覆盖3C、服装、食品、日用百货等多个领域。

    为支持这家合资公司的业务，百度在关闭旗下电商平台“有啊”时将其部分用户和商户资源导入乐酷天；乐酷天也试图以突出品牌形象和服务质量吸引高端用户，还推出了团购业务。

    不过乐天没能避免重蹈国外互联网巨头的覆辙，乐酷天上线后销售情况十分惨淡，在与淘宝商城、京东、当当等本土对手的竞争中甚至无法取得1%的市场份额。

    今年4月，乐酷天宣布关站，乐天冲击中国市场的尝试宣告失败。

一个银行职员的电商故事

三木谷浩史在34岁那年创办了电商网站乐天

    1997年，互联网的迅速普及让许多日本人看好这个新技术带来的商业前景，然而对于在线购物，创业者和投资者们却并不乐观。

    34岁的三木谷浩史却持不同的态度，这位拥有哈佛大学MBA学位的日本人认为电子商务会成为互联网商业的中心，而中小企业尤其需要这样的平台。于是他离开了工作8年的日本兴业银行，创立了乐天株式会社，运营电子商务网站“乐天市场”。

    与2年之前在美国成立的亚马逊不同，乐天市场主要采取B2B2C的方式，邀请线下商家入驻该平台在线销售商品。在有着发达的实体零售业的日本，这一模式一经问世就受到大量商家和用户的青睐，乐天也迅速占领日本B2C市场，并赶在互联网泡沫破灭前的2000年4月成功上市。

    尽管亚马逊随后也登录日本市场，但美国巨头却难以撼动乐天的优势，市场份额距后者始终有着较大差距。2011年，乐天的销售收入达到47亿美元，而据国外媒体估计，亚马逊当年在日本市场的收入大约仅有19亿美元。

    不过偏安日本市场无法满足三木谷浩史的野心，在他眼中，乐天的目标是超越亚马逊成为全球第一大电商平台，而国际化则是实现这一目标的必经之路。

    从2007年起，乐天先后通过设立分站和成立合资公司的方式进入了韩国、泰国、印尼、马来西亚和中国台湾地区；

    而在欧美发达国家，乐天则倾向于以收购本地公司的方式打开市场。2010年5月，乐天斥资2.5亿美元收购了美国在线零售商Bu*.c*m，后者是美国历史上成立第一年销售收入最高的公司，后来虽在与亚马逊的竞争中全面落败，但仍在美国市场保持着一定的知名度。

    不过最能体现三木谷浩史的国际化野心的是他在2010年宣布的一项政策——公司从2012年起以英语代替日语作为官方语言。

    在近日接受《福布斯》杂志采访时，三木谷浩史透露，当他宣布这项政策时，许多员工都感到震惊，一些人甚至认为这样做有失尊严；但在他本人及这一政策支持着的鼓励和帮助下，目前“英语化”的工作已基本完成。