今年五月，乐天领投了针对美国图片分享网站Pinterest的1亿美元投资，并与后者展开深度合作。三木谷浩史希望能用社交的方式吸引更多的商家入驻乐天，同时也希望能通过Pinterest在世界范围内的影响力帮助乐天加快国际化的步伐。

    当然，现实情况或许并没有三木谷浩史想象的那样乐观，乐酷天的失败就是一个典型的例子。

    在和《福布斯》杂志谈到这家合资公司时，三木谷浩史反思了失败的原因：“中国的市场非常特别，一方面，电商平台上出售的很多东西是山寨产品；另一方面，大量来自硅谷的风投资金涌入了中国市场，这让市场变得过热。”

移动网络篇

日本人的i-mode

日本的i-mode手机几乎成为这个国家的一道独特风景线

    “时下的日本少女出门，有三样配备一定不能少：一个是六寸高的矮子乐高跟鞋，一个是让头发变色的喷发剂，另一个则是i-mode手机。”这是2000年美国《商业周刊》对日本i-mode风行情况的描述。是不是有点像今天的我们出门则必会随身携带智能手机。

    10年前，手机——或许更应该叫大哥大——在中国大陆还不算普及。那么一部i-mode手机到底能给当时的日本人带来什么呢？电子邮件、天气预报、电话簿、股票买卖、餐饮娱乐、手机购物、订票服务、电玩游戏……

    不仅如此，在2000年的时候，一个拥有i-mode手机的日本人可以浏览25000个网站。到2006年5月的时候，i-mode的用户可以浏览的网站数达到了97000个。

    享受丰富的内容之外，i-mode所需的花费还小，尤其相对于当时日本上互联网高昂费用相比。i-mode的收费方式分为基本费、资料传输费以及增值服务费，基本月费只要300日元（约为25元人民币），这个费用仅相当于日本一个西红柿的价格。

    上网花费的资料传输费以及增值服务费加起来，以日本一杯咖啡不低于600日元的价格来算的话，日本人只需要少喝3杯咖啡就可以负担得起了。

    丰富的内容，在搭配收费低廉的吸引力，i-mode简直如虎添翼。i-mode推出后半年时间，用戶数突破100万，2个月之后突破200万，到1999年12月i-mode的用户数已经达到了300万，当年即实现35000亿日元的赢利。

    此后的势头就更一发不可收，2000年11月，i-mode就已经拥有1500万用户。2006年3月，i-mode在日本的用户数超过4636万，而全球市场采用该服务的用户也已经超过了500万。

    i-mode是日本独特的移动互联网商业模式。i-mode的“i”意为交互（interactive）、资讯（information）、互联网（internet）的首字母“i”，以及英语中的“我”。NTT DoCoMo通过与手机厂商定制i-mode的手机，i-Mode手机重量轻(约100克)、彩色屏幕显示、内置Web浏览器、拥有发送信息以及其他功能，当时价格在300美元上下，很受日本青年一族的欢迎成为年轻族的时尚装备。

    “多年来，无数的美国科技专家在日本奔波，当他们惊奇地看到NTT DoCoMo以及任天堂的无线设备所能提供的功能（及速度）时，都不无羞怯地把自己那相对破旧的手机塞回口袋……”

    这是摩根士丹利一份移动互联网报告的开头。不难看出，NTT DoCoMo创新的i-mode模式为他们以及日本赢得了移动互联网的先机。如果说NTT DoCoMo就是日本“移动通信”的代名词，那么i-mode就是早期移动互联网的代名词。

表：i-mode提供的服务几乎无所不包

中国腾讯淘金移动互联网

移动互联网成就了腾讯的辉煌

    在世界各地的电信公司为移动通信市场缩水而苦恼的时候，i-mode面对全世界吹响了成功的号角。

    推出i-mode之后，NTT DoCoMo很快就成为当时世界上增长最快的公司，最先进的移动电话公司。在当时移动通信世界普遍低迷的情况下，i-mode从每个用户身上每个月能获得13美元的收益，2001年NTT DoCoMo的市场资本一度超过3500亿美元，成为当时最有身价的公司之一，排名仅次于微软和通用电气之后。NTT DoCoMo的成功，迅速引来全球诸多模仿者，中国移动就是其一。

    作为全世界用户最大的移动运营商，中国移动推出了自己移动互联网品牌——“移动梦网”。2000年9月，中国移动率团去日本NTT DoCoMo公司取经，“移动梦网”雏形初现。11月，中国移动即宣布了移动梦网计划，联合移动互联网服务内容应用服务商，向手机用户提供类似i-Mode的手机无线网络个性服务。

    在关键的分成方式上，中国移动基本上也参照了日本i-mode模式是：应用内容服务为运营商带来的用户流量产生的收益，运营商从中收取小部分、另外9成左右的收益则归应用服务提供商。